"জোড়া মই শিকল" নীতি নিম্নোক্ত কোন বিষয়ের সাথে সম্পৃক্ত?

ব্যবস্থাপনার জনক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত চৌদ্দটি নীতির মধ্যে 'জোড়া মই শিকল' (Gangplank বা Scalar Chain) একটি গুরুত্বপূর্ণ নীতি। এটি মূলত একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে উপর থেকে নিচ পর্যন্ত কর্তৃত্বের আনুষ্ঠানিক প্রবাহকে নির্দেশ করে। ফেয়ল মনে করতেন যে, কোনো প্রতিষ্ঠানের আনুষ্ঠানিক যোগাযোগের ক্ষেত্রে এই কর্তৃত্বের শিকল বা পর্যায়ক্রম (Scalar Chain) অনুসরণ করা উচিত।

তবে, দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও যোগাযোগের সুবিধার জন্য, একই পর্যায়ের দুটি বিভাগ বা কর্মীর মধ্যে সরাসরি যোগাযোগের একটি প্রক্রিয়া বা 'জোড়া মই শিকল' ব্যবহারের অনুমতি দেওয়া হয়, যা উর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের অনুমতি সাপেক্ষে মূল কর্তৃত্বের শিকলকে সাময়িকভাবে বাইপাস করতে পারে। এর মূল উদ্দেশ্য হলো যোগাযোগের গতি বৃদ্ধি করা এবং কার্যকরভাবে কর্তৃত্ব ও তথ্যের প্রবাহ নিশ্চিত করা। এই নীতি সরাসরি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ক্ষমতা ও যোগাযোগের কাঠামোগত প্রবাহের সাথে সম্পর্কিত।

    
• কর্তৃত্ব প্রবাহ: 'জোড়া মই শিকল' নীতিটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে আনুষ্ঠানিক কর্তৃত্বের প্রবাহ এবং এই প্রবাহকে দ্রুততর করার জন্য একটি কৌশলকে নির্দেশ করে। তাই এটি সবচেয়ে সঠিক বিকল্প।
    
• ভারসাম্য রক্ষা: যদিও ব্যবস্থাপনার লক্ষ্য ভারসাম্য রক্ষা করা, 'জোড়া মই শিকল' নির্দিষ্টভাবে কর্তৃত্ব প্রবাহের একটি কৌশল।
    
• কর্তৃত্ব অর্পণ: কর্তৃত্ব অর্পণ (Delegation of Authority) হলো উর্ধ্বতন কর্মকর্তার দ্বারা অধস্তন কর্মকর্তাকে দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব প্রদান করা। এটি 'জোড়া মই শিকল' থেকে ভিন্ন একটি ধারণা।
    
• নিয়মানুবর্তিতা: নিয়মানুবর্তিতা (Discipline) হলো ফেয়লের আরেকটি নীতি, যা প্রতিষ্ঠানের নিয়ম-কানুন ও চুক্তিসমূহ মেনে চলার সাথে সম্পর্কিত। এটি 'জোড়া মই শিকল' নীতি নয়।

অতএব, 'জোড়া মই শিকল' নীতিটি মূলত প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কর্তৃত্ব প্রবাহ (Flow of Authority) বিষয়ের সাথে সম্পৃক্ত।